La demande de la Commission européenne pour la participation des entreprises industrielles et des PME, montre qu’une bonne exécution des tâches est essentielle pour amener la technologie sur le marché.
R+D et les Marchés
Travail technique
Modèle et plan d'affaires
Aujourd’hui, c’est probablement la clé du succès de nombreuses entreprises. Dans les deux marchés mature et émergent, le modèle d’affaires et son plan d’affaires associé, sont la principale garantie de la différenciation et l’acceptation par les consommateurs. Une erreur ici est impardonnable.
Audit de l'UE
Les règles de l’UE pour H2020 rendent obligatoire des audits financés pour toute subvention supérieure à 325.000 euros et il y a également des vérifications au hasard, même après plusieurs années, qui sont à plusieurs reprises en désaccord avec les justifications présentées.
Modèle de tarification
Tarification et modélisation des prix est l’un des grands défis des entreprises axées sur la technologie. Sa construction basée sur la valeur et non pas sur les coûts, l’identification de la chaîne de valeur la plus appropriée pour l’entreprise et une solide segmentation de la clientèle ne sont pas faciles à développer.
Proposition de valeur
Le « fil » et différenciateur de mon entreprise, qui me différencie de concurrents, même dans les marchés matures. Il devrait n’y en avoir qu’un et il est difficile de séparer le bon grain de l’ivraie pour l’identifier. Ceux qui croient qu’ils ont plusieurs « points de vente unique » parlent d’un produit technologique et non d’un marché.
Plan de marketing et d’exploitation
La stratégie de marketing est le résultat de tout ce qui précède. Une société basée sur la technologie doit réfléchir au développement complet de son projet même quand son projet est considéré comme technologiquement terminé. Les investissements pour l’expansion dans d’autres marchés, les nouvelles applications de marché pour sa technologie ou les nouvelles conditions tels que les règlementations, doivent être continuellement adaptées pour répondre à l’évolution des besoins de ses utilisateurs.
L'évaluation du cycle de vie
Une évaluation du cycle de vie (ACV, LCA), aussi connu comme l’analyse du berceau à la tombe, l’équilibre environnemental ou l’évaluation du cycle de vie (CVD) est un processus objectif (outil) qui nous permet d’évaluer les charges de l’environnement associées à un produit, un procédé ou une activité pendant toutes les étapes de son existence : extraction et transformation des matières premières, production, transport et distribution, utilisation, réutilisation et maintenance, recyclage et élimination.
Analyse du coût du cycle de vie
L’analyse du coût du cycle de vie d’un produit ou d’un service est défini comme un outil pour analyser l’évolution des revenus au fil du temps et les dépenses qu’un produit particulier générera, et à partir duquel il sera décidé si oui ou non il sera rentable sur le marché.
Recherche de marché et renseignements sur la concurrence
Savoir ce que la concurrence fait est toujours nécessaire dans toute entreprise dans un marché libre, mais plus encore plus quand il s’agit de R&D, parce que si toute notre activité est basée sur un développement technologique et qu’un concurrent arrive avant nous sur le marché ou avec un modèle d’affaires plus efficace, nous courons un risque sérieux de tout perdre.
Préparation du marché et les risques commerciaux
Gestion de l’innovation
La gestion en générale de toutes les activités liées à la compréhension des besoins dans le but d’identifier et de gérer avec succès de nouvelles idées de sorte qu’elles puissent être développées en nouveaux produits et services qui répondent à ces besoins dans les conditions du marché. La gestion de l’innovation commence au moment de l’identification de la capture du travail créatif et se termine avec le déploiement du produit ou du service.
Simulation de scénarios d’implantation
Représentation de différents scénarios technologiques pour estimer l’impact total qui peut être attendu sur la base de diverses hypothèses de solutions sur le marché.
Développement commercial international
Encadrement technologique et commercial
Le coaching permet d’établir une relation professionnelle pour retirer le meilleur des capacités de l’entreprise. Le coaching augmente clairement la performance des individus et des entreprises, accélérant les progrès sur les objectifs du client et consolide efficacement et rapidement les méthodologies, les processus ou les modèles de gestion découlant du développement d’une technologie ou d’une solution innovante.
Transfert de technologie et d'entreprise
Le développement technologique n’est pas toujours la meilleure option et parfois l’achat et la vente de technologie ou de compagnies basées sur des technologies accélérèrent les capacités de l’entreprise et peuvent être une meilleure solution. Il y a tellement de situations d’affaires (fusions, acquisitions, technologies d’octroi de licences de droits de propriété intellectuelle ou les situations de conflit) qui appellent à une évaluation financière. Les technologies émergentes ont une complexité supplémentaire du fait de l’absence de points de comparaison. Qi Europe mène des activités R&D liées à l’élaboration d’un modèle d’évaluation de ces entreprises / projets afin d’accéder plus facilement à d’autres formes de financement.