Qi Europe, en tant qu’entreprise de R&D mène également des activités de recherche et développement sur des modèles d’évaluation technique et financière et, de nouveaux modèles d’affaires pour des entreprises basées sur la technologie.

Activités de R&D de Qi Europe

Les modèles d’évaluation

L’une des grandes difficultés de R&D en général et de la technologie en particulier, sous-entendue comme l’application à un domaine particulier de cette R&D, est la faisabilité technique et économique du produit technologique et donc son évaluation financière si elle doit être soutenue par le monde de la finance.

Lorsque les produits n’ont pas encore été vendus, il est difficile d’obtenir un financement pour avancer car beaucoup de sources d’aides publiques ne sont pas disponibles (du fait qu’il n’y a plus de R&D) et les investisseurs privés (banques, sociétés de capital-risque, etc) ne peuvent pas utiliser les méthodes actuelles d’évaluation (y compris les actifs incorporels) en absence de variables nécessaires (par exemple des ventes comparées prédites ou antérieures), et assumer un risque trop élevé en cas d’une start-up par exemple. Certaines initiatives telles que les marchés publics innovants, l’instrument PME du H2020 ou les entreprises/associations/administrations qui consacrent des ressources au capital de départ vont dans ce sens, mais il est toujours nécessarie de définir et de finaliser une méthode de calcul objective de la valeur technologique des entreprises et des projets.

Qi Europe, à travers différents projets européens et ses propres ressources, recherche et développe une méthode qui complémente les méthodes actuelles et qui permet aux mondes sclentifique et financier de parler la même langue, combinant l’art (jugement objectif) et la science (méthode théorique). Le résultat étant encore une fois la maximisation de l’impact et l’utilisation efficace de ressources, et la réduction du risque pour les deux parties en optimisant les besoins et la demande du marché, et en générant la compétitivité, la croissance et l’emploi.

Modèle d’affaires

Aujourd’hui, que ce soit dans les secteurs émergents où il n’y a pas de modèle d’affaires défini ou prouvé, ou que ce soit dans le secteur traditionnel où il est nécessaire d’innover pour y entrer ou juste pour y maintenir sa position, les modèles d’affaires sont devenus la clé de la réussite ou non et faire la différence entre deux compagnies qui desservent les mêmes besoins du marché avec des produits similaires.

Aussi en expansion internationale, où nous nous voyons contraints dans un marché mondialisé, le modèle d’affaires sera la clé suivant le pays choisi. Il existe de nombreux exemples de réussite et d’échec des entreprises à cause de leur modèle d’affaires. Le Plan d’Affaires vient toujours plus tard. La véritable innovation se fera suivant un plan d’affaires réfléchi, étudié et développé, ce qui commencera à émerger quand les méthodes de traitement et les analyses menées dans les meilleures universités seront réalisées.

Certains Projets dans lesquels Qi Europe participe

Projet OUTCOME

OUTCOME, an Innovative Training Network OUTCOME is an Innovative Training Network aiming to train early-stage researchers in what is referred to as an outstanding challenge in solid mechanics: developing novel solutions for [...]

FABRIC Projet

Feasibility analysis and development of on-road charging solutions for future electric vehicles The vision of FABRIC is the large-scale adoption of pure Electric Vehicles (EVs) in future transportation systems. This wide [...]

HIPRWIND Projet

High Power, High Reliability Offshore Wind Technology HiPRWind is the largest research project on offshore wind funded by the EU 7th Framework Programme in terms of budget. It is focused on developing very [...]

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